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2022即将过半,笼罩在公募基金市场上的阴霾仍未散去。(高德娱乐平台)

A股市场震荡带来的基金净值下滑还在持续,甚至不少主打稳健牌的「固收+」产品也难逃大幅回撤的命运。新发基金则更难再现去年的盛况,wind数据显示,截止到5月20日,今年新成立的基金规模约为4106亿元,相比于去年同期的1.28万亿减少了近70%。

经历过前两年的大涨行情,巨大的落差让不少投资者们身心俱疲,整个市场都陷入了漫长的沉寂。但从另一个角度来看,对于基金公司、代销平台,以及投资者们,这未尝不是一次狂飙突进后调整和修复的契机。

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年初时,作为基金代销市场Top1的招商银行开始反思「大财富管理」战略,投研和配置能力的提升被放在了更优先的位置;无独有偶,不久前,蚂蚁基金也对其「金选」板块做了系统性的改版。

基金代销市场上的两大超级平台都在求变,这无疑具有风向标的意味。事实上,回顾基金代销市场,过去二十多年里经历了至少三次「供给侧」升级:

第一次是代销渠道从0到1、从小众到大众的过程;第二次是代销渠道从线下走向线上,代销服务实现了低价、高效、质优的提升;第三次则是伴随大财富管理市场崛起,从销售导向到用户导向,从流量逻辑到留量逻辑,从单一渠道到生态构建的一次大转向。

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复盘来看,每一次基金代销市场「供给侧」的升级都是始于「困境」中的上下求索。而从结果来看,每一次能够在行业低迷时率先发力、引领和开创新代销时代的佼佼者,总是那些和投资者站在一起,从他们的角度去推动产品与服务不断进化的平台。

2001年9月11日,全国各地的交通银行网点门口都排起了「长龙」。

在上海浦东的源深体育场门口,自前一天中午开始就不断有人涌来,经历了一夜的苦守之后,排队人数已经多达数千人。同一时间,数百里外的交行杭州分行同样人头攒动,一直到午夜12点,银行门口仍排着一条长达100米的队伍不曾散去。

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